OFF THE RECORD. TO THE POINT.

What's at work

Ich habe Back-to-back-Meetings,
eine lange Taskliste mit potenziell
folgenschweren Entscheidungen –
und kaum zehn Minuten,
um darüber nachzudenken.

Wir wachsen schneller, als unsere

Strukturen und Ressourcen mithalten können. Viele im Team fühlen sich überfordert.

Seit ich die neue Rolle habe, rede ich

mehr und erreiche weniger. Insgesamt

fühlt es sich überhaupt nicht rund an.

Wir kennen die beste Lösung bereits.
Das nächste Shareholder-Meeting
wird sie aber garantiert nicht überleben.

Dieser Konflikt bereitet mir schon
viel zu lange schlaflose Nächte.
Ich muss dringend etwas ändern.

Ich funktioniere.
Aber mein Körper hat dazu vermutlich

bald eine andere Meinung.

In Meetings ist mein Team angepasst,
kooperativ und höflich. Die Abrechnung kommt in der Regel danach.

Ich weiß, dass nicht alles an mir

hängen kann. Trotzdem fällt es mir

schwer, Verantwortung abzugeben.

Mein eigener Anspruch hat mich

weit gebracht. Inzwischen frage ich

mich, ob er mich auch begrenzt

oder isoliert.

Damit können wir
arbeiten.

Erstgespräch vereinbaren

HOW WE WORK.

Sie bringen das Thema mit.

Ich bringe Erfahrung, Fragen, Methoden – und meistens

einen Stift.

Welche Gedanken und Muster sorgen dafür, dass montags eine neue Folge derselben Story läuft? Welcher Elefant im Raum beeinflusst Entscheidungen, Miteinander und Zusammenarbeit, ohne offen angesprochen zu werden? Was soll geklärt werden? Was soll sich ändern?

Im Coaching halten wir die Szene kurz an: Wer macht was? Wer entscheidet? Wer wartet? Wer spricht – und wer hält sich zurück? Welche Sichtweise bekommt Gewicht? Welche geht verloren? Was bringen die Beteiligten mit? Was verlangen ihre Rollen? Wie reagiert das System? Wo bleibt eine Reaktion aus? Wer ist drin? Wer ist raus?

Ich schaue auf Menschen, auf ihre Rollen und auf das, was zwischen ihnen und um sie herum geschieht. So finden wir den Punkt, an dem sich im Alltag konkret etwas ändern lässt. Ich höre genau hin, frage nach und spreche Hypothesen aus. Wir prüfen gemeinsam, welche Information darin steckt, auch welche Einwände und Irritationen, spielen Möglichkeiten durch und legen die nächsten konkreten Schritte fest.

Manche Themen sind nach wenigen Gesprächen geklärt. Andere brauchen mehr Zeit, ein Training oder einen Workshop. Das besprechen wir offen.

Schreiben Sie mir

ONE TO ONE

Coaching für Führungskräfte

Für das Thema, das gerade den meisten Platz im Kopf beansprucht oder zu viel Kraft frisst. Wir nehmen uns die Sache vor. Unaufgeregt und vertraulich. Ein einzelner Sparringtermin ist ebenso möglich wie eine kurz- oder längerfristige Begleitung. Online oder vor Ort.

TEAM MODE

Coaching für Teams

Für alles, was in Meetings unterschwellig mitschwingt und die Zusammenarbeit steuert. Wir arbeiten an konkreten Situationen. Am Miteinander. An Rollen und Erwartungen. Daran, wer Gehör findet, wer sich zurückhält und welche Perspektiven verloren gehen. An Gesprächen, die geführt werden müssen. Und an Entscheidungen, die anstehen.

Je nach Anliegen entsteht daraus ein Teamcoaching, ein Training oder ein individuell entwickelter Workshop – mit mir allein oder gemeinsam mit erfahrenen Coaches aus meinem Netzwerk.

BEEN THERE. KNOW THE TERRAIN.

Über mich

25+ Jahre habe ich Marken aufgebaut, Talente gewonnen, Teams geleitet und entwickelt, Organisationen und deren Kultur mitgestaltet, Workshops und Trainings geleitet, Transformationen begleitet sowie Budget- und Ergebnisverantwortung getragen.

Ich war Head of Marketing und CMO, habe eigene Unternehmen gegründet und arbeite heute selbständig als Coach, Beraterin und Interim-Managerin.

Ich kenne Wachstumsdruck. Shareholder, die kurzfristig einen Strategiewechsel erwarten. Marktveränderungen, die schnelles Handeln notwendig machen. Schwierige Personalentscheidungen, knappe Ressourcen und herausfordernde Feedbackgespräche. Und natürlich jene Freitagabende, an denen „nur noch eine Mail“ ganz sicher ein Euphemismus ist. Ich kenne auch das Leben „daneben“ – mit Kindern und Familie und auch Phasen, in denen die eigene Gesundheit oder die von nahestehenden Menschen alles andere überlagert.

Heute verbinde ich diese Erfahrung mit systemischem Business Coaching nach der Karlsruher Schule, neuro- und sozialwissenschaftlichen Perspektiven auf Führung, Organisation und kulturelle Dynamiken. Ich begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in anspruchsvollen Entscheidungs-, Transformations- und Konfliktsituationen – klar, zugewandt und mit Blick auf Mensch und System.

Bei komplexeren Team- oder Organisationsanliegen stelle ich aus meinem Netzwerk erfahrener Coaches und Beraterinnen ein Team zusammen, das zu Ihrer Situation und Zielsetzung passt.

MBA (Marketing)
Betriebswirtin und Kommunikationswirtin
Systemischer Business-, Health- und Online-Coach (Karlsruher Schule, Prof. Elke Berninger-Schäfer)
Mitglied im DBVC und in der IOBC